4月18日，围绕“提高质量管理标准，严守安全生产底线”活动主题，雄安集团安全质量部组织开展2024年第15期“参建企业安全质量总监周周查”活动。

本次活动在大河片区安置房及配套设施项目标段三项目部开展，采取“质量提升经验交流培训+现场专项检查、线上+线下”的形式，公共服务公司副总经理师建博同志以“质量优秀管理措施及工艺工法经验交流”为题介绍了首件验收、提级验收、桩头与承台节点防水施工、基坑坡面表面防水层成品保护等优秀做法30余项，部分优秀做法已在大河片区安置房先行运用，并取得良好效果。

随后集团安全质量部相关负责同志讲解宣贯了集团“登高十不准”等七个安全管理规定。“登高十不准”等七个安全管理规定是为切实加强集团建设项目安全生产工作，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，强化施工运营现场安全，有效防范各类生产安全事故发生编写的，分为防高处坠落“登高十不准”、防物体打击“十必须”、防坍塌伤害“十严禁”、防起重伤害“十严禁”、防触电伤害“十严禁”、防车辆伤害“十严禁”、防机械伤害“十严禁”。

交流培训环节后项目经理研修班围绕质量优秀管理措施及工艺工法进行对标检查；各公司围绕活动主题，对标质量优秀管理措施及工艺工法，对照集团“登高十不准”等七个安全管理规定，组织开展全面隐患排查整治。

此次活动提出：一是聚焦创造“雄安质量”，大力建设“安全雄安”。学习领会好、贯彻落实好习近平总书记重要指示和党中央决策部署，坚决落实省委、省政府、新区党工委管委会和集团党委工作安排，始终坚持高质量项目建设“生命线”，努力创造“雄安质量”，打造新时代高质量发展的全国样板。集团安全质量工作“年度有主线、月月有主题、周周有重点、日日有巡查、时时绷紧弦”扎实深入推进，高标准高质量推进雄安新区建设。二是持续锤炼“四铁四心”，扎实推进“三实三优”。以锤炼“四铁四心”的高昂斗志，以践行初心使命的责任担当，扎实推进“三实三优”精致管理，要经常抓、持续抓，不断提升标准化管理水平，保持建设运营项目现场精致细腻、整洁有序；要进一步加大检查频次，对于现场管理不到位的单位加大处罚力度，确保“三实三优”精致管理管到位、做到位。三是大力抓好班组建设，牢牢占领第一阵地。班组是建设施工一线单元，是安全质量第一阵地。按照集团《关于加强建设工程施工现场安全质量管理的实施办法》，抓紧抓实建设项目班组长管理和班组建设，占领班组这一安全质量的第一阵地，将标准纵向穿透到一线班组，抓好安全质量末端责任落实。

集团项目经理研修班各组助教、学员，建设统筹部、安全质量部，各二级公司工程部、安全质量部负责人近200人参加本次活动。