我叫赵亚民，目前就职于中国雄安集团生态建设公司。

我相信，世间万物皆有缘分，所有的际遇都不是偶然，总有美好让人心生向往。而我与雄安的缘分，始于2019年6月。那时，我正在参与大型跨流域调水工程——引江济淮项目。就在这时，我接到了中国电建集团关于赴雄安新区参加工匠团竞选的消息。这一消息犹如一缕春风，吹开了我的雄安之旅。

作为一个南方人，在大学和工作的十年里，我的大部分时间都在北方度过。饮食习惯、语言习惯都已经融入了这片土地。从合肥到白洋淀，我与央企代表们一同参加了雄安集团工匠团的严格笔试、面试及实操等竞选流程。一个月后，我有幸通过了集团借调选拔，被分配到中国雄安集团生态建设公司安全质量部。芦苇婆娑、波光粼粼的白洋淀，水涵林润、绿秀千年的千年秀林从此与我相伴，在这六年多的时光里，我与各位领导、前辈和优秀同事参与的水利防洪、市政水网、生态治理、园林绿化、植树造林、垃圾处理等项目建设取得了重大成效，“千年大计、国家大事”的生态画卷正在我们的手中徐徐铺开。

俯首为民

探索绿色拆除之路

“绿色拆除”是探索绿色环保拆除的新模式。为了实现这一目标，公司特别成立了“绿色拆除”工作营及领导小组，统筹河西村、龚庄村、小王营村等首批六个整体拆迁村的工作。在《绿色拆除实施方案》的指导下，我们展开了具体的拆除工作。

期间，我被任命为龚庄村整体拆除组的“临时组长”，负责协调村里所有与拆除作业相关的事务。面对如此重大的任务，我起初心中有些忐忑。如何保证拆除进度？施工单位是否听从指挥？安全事故是否可以避免？一连串的问题萦绕在我心头。

从2019年9月21日开始，我每天早晨5点进村，晚上11点离开。与六名同事挨家挨户检查水、电、天然气的切断情况，平均每天要走四万多步。衣服上的汗渍像波浪线一样一层层叠起，脚底磨出的水泡也不计其数。

“176户安全检查，一户都不能少。”在现场，我多次与同事们强调，我们必须亲自走进每家每户，亲自检查确认。一旦发现有未切断的情况，必须及时上报、及时处理，决不能隐瞒不报。

“2019年9月29日19时，随着最后一栋四层楼平安落地，龚庄村176户全部绿色拆除完成，战斗结束！”这条消息在拆除组微信群中发布后，大家纷纷点赞。终于可以暂时放下连日来的紧张和疲惫了。我站在刚刚拆除落地的四层楼建渣砖块前，感慨万千，“雄安效率”带给我的震撼，在我的脑海中留下了深刻的印记。

创新优化

担当疫情防控使命

2020年2月24日开始,我负责统筹生态建设公司建设项目疫情防控各类数据报表,每天需要全面排查现有103个项目(标段)7000余名参建人员的进退场和健康动态,督导各参建单位落实省委、省政府、新区、集团和公司各项疫情防控要求。

刚开始那两天,我每天都要把最新要求和报表样式准确、快速传达下去,项目(标段)统计好之后再逐级审核上报,等我收到报表数据的时候常常是下午五六点,但是报上来的各类错误率高达20% ,必须抓紧再一层层地核实纠正,极大浪费时间和精力。

我意识到流程过于繁琐，且工作效率奇低,于是我利用半天时间,在Excel表里利用函数公式设计了一个最简便、快速、核验的算法,可以精准定位到错误数据。以前一天的数据为基础,进场人员标黄色,出场人员标红色,如果因为进出场人数统计错误或者标记错误就会导致最终报表错误,编制的函数公示能快速定位到错误位置并同时找到该项目(标段)负责人的联系方式。通过进一步组建疫情防控直报群,将算法分享给大家,去掉了多层中间环节,极大程度上降低了错误率。

因为统计上报的内容随时有变化，不同的项目不同经办人能力和经验差异，偶尔还是会出错,但是我会不厌其烦地一遍遍教大家报表的运用，很快收效显著,报送的时间不仅缩短了半天,错误率也降到了零,归口上报效率和准确率同步提升。

严格标准

共同创造雄安质量

针对安全质量管控的薄弱点和高频、易发、典型问题，按照公司党委“两个中心”（监理单位管理中心、质量检测管理中心）工作要求，在履行正常建设管理程序的前提下，质量检测管理中心对重要材料、关键工序、重点部位等方面实施质量抽检和监督验证。自2022年10月开始，我负责带队开展建设项目重点抽查、跟踪检测，定期通报并督导整改，长期以来，不断创新运作模式，各参建单位主动提升标准，强化源头管控、严格过程检查和验收，原材料、实体质量抽检合格率稳步提升，施工质量管控水平再上新台阶。

作为雄安新区的参与者、建设者和见证者之一，我时刻紧跟时代步伐，坚定信心、保持定力、稳扎稳打、善作善成，为打造安全、文明、整洁的施工环境，创造“雄安质量”，尽自己的一份绵薄之力。伟业工程不必在我，但伟业工程必定有我，未来的日子里，我将继续牢记殷殷嘱托，助力未来之城铺展壮丽画卷，打造更多经得起历史检验的美好作品。