生态建设公司第八期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会
3月24日晚，生态建设公司第八期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期召开。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话，公司领导班子成员、各部门负责同志及项目总包单位代表共同参加了学习。
本次学习进一步迭代创新了培训形式，邀请了中铁四局、水电十一局、中交天航局、中铁十一局等14家总包单位负责同志通过线上线下相结合方式参与培训学习，进一步贯彻“共学”理念，确保“四共”成效。会上，集中学习了《领导力十项修炼》系列课程第三期，学员代表和总包单位代表结合工作实际踊跃发言，现场响起阵阵掌声。最后，李振伏同志讲话。
李振伏同志讲话
学员代表发言
总包单位代表发言
李振伏同志指出，随着领导力和执行力课程学习的不断深入，培训形式持续优化，培训效果更加明显。我们将领导力和执行力的课程学习扩大到合作单位，就是要在“共学、共炼、共创、共进”中统一思想、凝聚共识，汇聚起团结奋进合力，实现合作共赢，为高质量建设雄安新区贡献力量。
李振伏同志强调，一要持续加强学习。要将课程所学理论知识，不断总结提炼，内化于心，构建成自己的领导力和执行力理论模型，建立适合自身实际的知识体系，在不断地学习中夯实第一曲线，找到突破点、破局点，实现第二曲线跃升，尽快成长为具有人生修炼基础的领导者。
二要不断观照自己。学会用课程所学理论和思维模型，不断审示思想意识，校核领导力行为，消除在领导力实践中的盲点，真正做到吾日三省吾身。要结合自身工作实际和团队特点，找准领导力的具体方法，找到切合实际的抓班子带队伍方式，纲举目张，抓住关键环节，在不断反观和照镜子中修炼自身领导力。
三要勇于实践。课程学习的关键在于实践，在于运用，在于用所学到的知识破解工作中的堵点、难点。要避免将理论学习变成思想包袱，只有勇于实践，拼搏进取，开拓创新，才能学有所用，进而真正提升领导力和执行力，切实解决实际工作中的难题，实现个人、团队能力的持续精进。
四要持续进化。要在学习、观照、实践中不断认识自己、成为自己。既要从“领导力十项修炼”基本概念入手，理解每项修炼的深刻内涵，更要在工作实践和解决实际问题中，直面难题，主动承担责任，不断体悟理论内涵，持续进化自身的领导力和执行力，将理论模型真正变成我们自己的应用场景。
