9月28日上午6时30分，集团领导田金昌、刘中林带领“质量安全一线行”早班车巡检组和项目经理研修班学员代表到容西片区调研，督导检查南张再生水中心项目、容西配套环卫设施一期工程建设质量管控和安全管理工作。

“近期，针对项目防水、蜂窝麻面、工序倒置、临边洞口防护等质量安全问题，我们一直在和施工单位作斗争。”在南张再生水中心项目现场，水务公司项目经理黄海洋在向巡检组汇报工作时提到了“斗争”一词，这引起了研修班学员们的好奇。 

黄海洋说，“发整改通知单、罚款、进行重大不良行为公示，甚至向施工单位总部发函等都是我们采取的斗争方式。”面对施工单位的懈怠、设计单位的摇摆，作为甲方代表，黄海洋始终态度坚定，坚持为了标准和原则而斗争。“这个斗争实际上是思想上的斗争，我们应该统一设计、施工、监理等各参建单位思想，保持一致目标。”黄海洋现场分享自己关于斗争的理解。

研修班学员在南张再生水中心项目现场进行交流发言。王重阳/摄

巡检组高度肯定黄海洋的斗争精神，强调在工程项目建设过程中，甲乙双方既要保持良好合作关系，也要在发现问题时坚持原则、有理有据斗争到底。集团干部员工要成为“四铁四心”建设铁军，就要懂斗争、善斗争。甲方经理在项目一线敢不敢管、想不想管、会不会管的过程就是自我思想的斗争，斗的是自我软弱的内心，斗的是老好人的心态和表面和谐的假象。巡检组强调，要正心诚意，通过正心，把准忠诚心、感恩心、进取心和敬畏心等核心要义，最终端正纯粹的责任心。在项目施工现场要抛去婉转、少些弯弯绕绕、磨磨叽叽，直面问题、直击要害，时刻持有对工程的责任心。要持续赋能，集团项目经理要善借集团之势、公司之势提高自身专业能力，实现自我赋能，要深入项目一线，泡在施工现场，通过自我思想的斗争，与乙方单位的斗争，不断挑战自我，提升自身综合素质。要增加授权，下一步集团要把一线管理权充分授权给各公司项目经理，项目经理要在正心和赋能的基础上用好权力，既要充分尊重设计、监理、施工、咨询单位，又要严格监督各参建单位在项目一线的履约表现，通过有理有据有效的斗争手段，实现工程项目高标准建设目标。

检查过程中，巡检组针对发现的一些问题指出，解放思想就是要学会从传统思维中解放出来，不要片面理解、断章取义上位政策文件,不要简单盲从某个设计单位的“专业认识”和某项超前设计理念。要学会从建设成本、结构安全、实际效果、运营成本、群众体验等多方面系统性理解建筑功能，全方位思考把握适合与过度的界限，要与参建各方多交流沟通，避免建筑功能出现不必要或不充分两方面的问题形成历史遗憾。

“质量安全一线行”巡检组到容西片区配套环卫设施一期工程项目检查调研。王重阳/摄

巡检组还检查了容西片区配套环卫设施一期工程项目，生态建设公司项目经理李建光汇报了建设进展和项目“一会两中心”质量管控体系情况。巡检组强调，各单位要加强协调配合，利用施工黄金期高效推进施工进度；要前移管理环节，确保勘察设计标准科学合理，各项设计要求准确落地；要强化现场管理，优化水平通道布设，提高基坑出土率，施工出土要符合扬尘治理要求，不得影响容西已交付区域，全力打造绿色、文明、环保工地。

张杰、杨忠、盛智平、李振伏等雄安集团领导班子成员，新区党政办公室，集团有关部门和公司负责人，集团项目经理研修班助教、学员代表参加调研检查。