夯实备汛基础 守牢安全防线—雄安集团召开二〇二四年三季度安全生产委员会会议暨防汛排涝专题调度会
6月28日上午，雄安集团组织召开二〇二四年三季度安全生产委员会会议暨防汛排涝专题调度会。集团党委常委、副总经理安晓良主持会议，集团工程总监杨忠、安全总监于俊红出席会议。
会议第一阶段开“早班车”直奔现场调度检查公服公司北大人民医院项目防汛工作，并前往城市超算中心检查调度防汛“视频一张网”智慧化平台建设情况，通过平台实时查看集团在建项目、水利堤防、运营项目等防汛排涝重点部位情况。
第二阶段在集团会议室召开会议，各公司汇报了防汛责任落实、6.30水系畅通、防汛薄弱环节、地下空间防汛准备、应急物资准备等七方面重点工作。集团安全质量部传达学习了新修订《河北省安全生产条例》，通报了近期检查发现典型问题，集团城市运营部、建设统筹部提出了相关工作要求，安晓良同志就三季度安全质量及防汛排涝工作做了安排部署。
安晓良同志要求：一是隐患排查整改要坚决彻底。隐患排查整改是做好安全生产工作和预防事故发生的重要抓手，各公司要层层压实责任，全面排查整治各类风险隐患，形成台账、签字画押，逐一整改销项，全力筑牢安全生产防线。二是防汛工作要抓紧抓实。一要加快推进防洪工程建设，加强水利堤防设施维护巡查，加快打通各片区排涝通道，确保6.30前全面疏通。二要深入总结去年片区内涝经验教训，梳理重点风险隐患点位，逐一明确排涝路径。三要做好汛期交通、水务、燃气等运营保障工作，强化应急保障措施，既要保安全又要保运转。四要在汛期实行双岗双人值班制度，密切关注汛情雨情，备好防汛应急物资，做好突发事件应急处置工作。五要强化涉水项目安全保卫工作，做好风险提示和教育引导，强化水域防护措施，严防溺水事故。三是指挥调度要优化强化。要建立完善信息共享、统一指挥调度机制，加快防汛“视频一张网”智慧化平台建设，强化责任体系和技术手段双支撑，推进集团防汛指挥调度工作向数字化、智能化转变。
集团城市运营部、建设统筹部、安全质量部部门负责人，各公司主要负责同志、分管负责同志、安全质量部相关人员参加了会议。